世田谷M&A総合センターとは

世田谷区で会社売却や事業承継を考え始めたとき、経営者様の頭に浮かぶのは、譲渡価格だけではありません。「従業員の雇用を守れるだろうか」「長年の取引先には、いつ、どのように伝えるべきか」「地元のお客様や商店街との関係は引き継げるのか」「まだ売却を決めていない段階で相談してもよいのか」といった、数字だけでは答えにくい問いがいくつも重なります。

世田谷M&A総合センターは、世田谷区内の中小企業を中心に、M&A、会社売却、事業承継、企業価値診断、買い手候補探索について相談できる窓口です。公式サイトでは、三軒茶屋、下北沢、経堂、成城、祖師谷、用賀、二子玉川、等々力、千歳烏山など、同じ世田谷区内でも異なる商圏・沿線・住宅地の特徴を踏まえ、地域に根ざした事業の価値と承継条件を整理する方針を掲げています。

大きな特徴は、譲渡企業様から受領する着手金・中間金・成功報酬を0円としていることです。また、売却意思が固まっていない段階でも、社名を伏せた匿名相談から始められ、候補先への情報開示前にはNDA（秘密保持契約）を確認し、財務・契約・人員などの情報を段階的に開示する考え方が示されています。本ページでは、公式サイトに掲載されている内容をもとに、世田谷M&A総合センターの特徴、相談できる内容、企業価値の捉え方、相談から引継ぎまでの流れ、情報管理、運営会社、費用の範囲、相談方法までをまとめてご紹介します。

世田谷M&A総合センターとは

世田谷M&A総合センターは、株式会社M&A Doが運営する、中小企業M&A・事業承継の相談窓口です。公式サイトでは、世田谷区内の会社売却、事業承継、第三者承継、企業価値診断、買い手候補探索を、秘密保持を前提として支援すると案内しています。

この窓口が重視しているのは、単に「会社をいくらで譲渡できるか」だけではありません。サイトには、財務、顧客、スタッフ、契約、許認可、設備を整理し、価格、雇用、屋号、引継ぎ期間、情報の開示順序まで譲渡条件として設計する方針が示されています。会社の価値を決算書だけで読み切ろうとせず、譲渡後も取引が続くか、スタッフが残るか、地域の信用が離れない仕組みがあるかという視点から、事業の継続性を捉えようとしている点が特徴です。

会社売却は、経営者様だけで完結する意思決定ではありません。従業員、取引先、金融機関、顧客、家主、仕入先、許認可を管轄する関係先など、事業を支えてきた多くの関係者がいます。公式サイトでは、価格交渉を急ぐだけでは、従業員説明、取引先対応、許認可、賃貸借、PMI（経営統合）でつまずく可能性があるとして、初期相談から「誰に、いつ、どこまで情報を開示するか」を設計する考え方を掲げています。

まだ売却を決めていなくても相談できる点も、入口の分かりやすさにつながっています。公式サイトのFAQには、「世田谷 M&A」と調べ始めた段階でも、譲渡を決める前の情報整理から匿名で相談できると明記されています。今すぐ譲渡するか、しばらく現経営を続けるか、親族内承継や従業員承継と比較するかを考えるうえでも、まず現状と守りたい条件を言語化することが検討の出発点になります。

公式サイトから分かる5つの特徴

1．譲渡企業様の着手金・中間金・成功報酬が0円

世田谷M&A総合センターでは、運営会社が譲渡企業様から受領する着手金・中間金・成功報酬を0円としています。相談段階だけでなく、成約時の成功報酬まで0円であることが、公式サイトのトップページ、会社売却ページ、FAQで繰り返し案内されています。

費用のために相談や初期整理を止めることなく、譲渡するかどうかを決める前から、候補先の方向性、秘密保持、従業員・取引先への説明時期などを検討しやすい設計です。ただし、「0円」の対象は、あくまで運営会社が譲渡企業様から受領する着手金・中間金・成功報酬です。デューデリジェンス、登記、税務、法務、許認可変更、公租公課、その他の外部専門家費用などが発生する場合は、別途費用となります。この点は相談前に区別して理解しておくことが大切です。

2．匿名相談・NDA・段階的な情報開示

M&Aの検討情報は、従業員、取引先、顧客、金融機関などに与える影響を考えながら慎重に扱う必要があります。世田谷M&A総合センターでは、初期段階で社名を伏せて論点を整理する「匿名相談」、候補先への開示前に秘密保持を確認する「NDA対応」、財務・契約・人員情報を順序立てて開示する「段階開示」を掲げています。

会社売却ページでは、匿名情報、NDA、詳細資料、面談、DD（デューデリジェンス）という順番で開示を段階化すると説明されています。最初からすべての情報を出すのではなく、候補先の検討段階や開示の必要性に応じて範囲を広げる考え方です。売却意思が固まっていない段階では、社名を伏せたまま、エリア、業態、売上規模、事業の強みなどを整理し、どのような候補先が考えられるかを検討できます。

3．世田谷区内の商圏・沿線・住宅地を分けて捉える

公式サイトは、世田谷区を一枚の商圏として扱わない方針を示しています。三軒茶屋・下北沢の回遊性、成城・経堂・祖師谷の生活密着性、用賀・二子玉川・等々力の住宅地型サービス、千歳烏山周辺の京王線商圏など、地域ごとに買い手が確認する論点が変わるという考え方です。

駅前・商店街では、人流、商店街での信用、常連客、屋号継続の可否が重要な論点になります。住宅地型サービスでは、家族客、紹介、近隣評判、家主との関係を引き継ぎやすい形に整えることが検討対象です。また、東急、小田急、京王など、沿線内で事業を拡大したい買い手との相性も確認します。地域で噂が広がりやすい案件ほど、情報を開示する順序と説明する時期を細かく設計する方針が明示されています。

4．財務だけでなく顧客・人材・契約・地域資産を整理

企業価値診断のページでは、財務だけでなく、顧客、人材、契約、地域性を分けて検討項目を見える化すると説明しています。営業利益、実質利益、キャッシュフローなどの収益性に加え、顧客や契約が継続するか、代表者や特定のキーマンに依存していないか、従業員説明や許認可の引継ぎが可能か、買い手が営業・採用・周辺領域を伸ばせる余地があるかを整理します。

トップページでは、固定客・取引先、稼働率、粗利、承継性が価値評価の主な視点として挙げられています。長期取引や紹介経路、売上の集中度、仕入条件、在庫、外注、価格改定余地、代表者依存、店長依存、キーマン退職リスクなどを切り分け、買い手に伝わる事業の言葉へ置き換えていく考え方です。

5．成約後の引継ぎとPMIまで見据える

世田谷M&A総合センターのサイトには、候補先探索や価格交渉だけでなく、調査、契約、関係者への説明、引継ぎ計画まで伴走する流れが掲載されています。運営会社である株式会社M&A Doの事業内容にも、PMI（経営統合）サポートが含まれています。

M&Aは契約締結だけで事業承継が完了するわけではありません。譲渡後に顧客対応、従業員の役割、取引先との契約、店舗や設備の運用、各種アカウントや情報管理などをどう引き継ぐかによって、事業の継続性は左右されます。公式サイトが「承継後の運営まで見据えて譲渡条件を設計する」と表現しているのは、こうした実務を初期段階から条件に反映するためです。

相談できる主なテーマ

公式サイトで案内されている相談領域は、会社売却だけに限られません。後継者不在への対応、第三者承継、企業価値診断、候補先の方向性確認、従業員・取引先の引継ぎ、許認可・契約の確認、成約後のPMIまで、検討段階に応じて複数の論点を整理します。

会社売却・第三者承継

後継者不在、代表者様の引退、今後の成長投資、従業員や取引先の引継ぎなどを背景に、会社や事業を第三者へ承継する選択肢を検討できます。公式サイトでは、譲渡条件として価格だけでなく、雇用、屋号、引継ぎ期間、保証、説明順序などを整理すると案内しています。

企業価値診断

財務、顧客、人材、契約、地域性を分け、買い手が確認する強みとリスクを可視化します。収益性だけでなく、継続性、承継性、成長余地という視点を用いることで、決算書に表れにくい常連客、紹介経路、家主・近隣関係、沿線内の買い手との相性も整理対象になります。

買い手候補の方向性確認

候補先には、同業、周辺業種、地域内で拡大したい企業、沿線内で出店や人材確保を考える企業など、複数の方向性があり得ます。公式サイトでは、区内近接候補、沿線拡大型、商店街承継、地域BtoBの取引先基盤など、事業の特性によって匿名打診先と説明順序を変えるとしています。

従業員・顧客・取引先の引継ぎ

従業員の雇用、説明順序、引継ぎ期間を条件へ反映し、顧客や取引先に不安を与えない説明時期を検討します。とりわけ、地域密着型の店舗やサービス業、地元企業との長期取引を持つBtoB事業では、経営者様の交代をどのように伝えるかが重要なテーマになります。

契約・許認可・賃貸借の確認

賃貸借契約、金融機関、仕入先、許認可などについて、承継の可否と必要な対応を確認します。株式譲渡と事業譲渡では確認事項が異なる場合があり、個別案件では法務、税務、登記、許認可などの外部専門家が必要になることもあります。世田谷M&A総合センターの手数料0円には、これら外部専門家費用は含まれないことが公式サイトに明記されています。

成約後の引継ぎ・PMI

契約締結後には、誰がどの業務を引き継ぐのか、従業員や取引先へ何を伝えるのか、代表者様がどの程度の期間残るのかなど、実際の運営移行を計画します。公式サイトの事例・コラムにもPMI、Day1、100日統合といったテーマの記事があり、取引成立後の運営を重視する姿勢が表れています。

世田谷の地域性をどう捉えるか

世田谷区内には、駅前の商業地、住宅地、商店街、個性ある個店が集まる地域、沿線に広がる生活圏など、異なる特徴があります。世田谷M&A総合センターは、地域名を付けるだけではなく、顧客、人材、契約、近隣関係を買い手に伝わる引継ぎ条件へ整理する方針です。

三軒茶屋・下北沢

会社売却ページでは、三軒茶屋・下北沢について、回遊性のある路面店や個店を想定し、屋号、スタッフ、SNS導線の継続性を確認すると説明しています。店舗名や発信アカウント、スタッフとの関係が集客の一部となっている場合、誰が何を引き継げるのかを明確にすることが、候補先への説明材料になります。

経堂・成城・祖師谷

経堂・成城・祖師谷は、生活密着型の固定客や紹介経路を踏まえ、代表者交代後の説明順序を重視する地域例として紹介されています。長年の利用客や紹介者との信頼関係が事業を支えている場合、その関係を属人的なままにせず、どのような接点や対応が継続を生んでいるのかを整理することが大切です。

用賀・二子玉川・等々力

用賀・二子玉川・等々力については、住宅地型サービスや専門店を想定し、家主対応と近隣評判の引継ぎが評価に影響するという視点が掲載されています。店舗・事務所の立地、賃貸借、近隣との関係、家族客や紹介客の継続性など、財務諸表だけでは伝わりにくい要素を整理します。

千歳烏山・上北沢

千歳烏山・上北沢など京王線商圏では、近隣の買い手、従業員の通勤、店舗承継の実現性を確認する考え方が示されています。候補先の事業拠点との距離や沿線内での人材確保、店舗運営の継続可能性などを、譲渡条件と照らして検討します。

東急・小田急・京王の沿線視点

買い手候補を探す際、行政区分だけでなく、日常の移動や顧客・従業員の生活圏となる沿線も一つの視点です。公式サイトは、東急、小田急、京王などの沿線内で出店や人材確保を考える買い手との相性を見るとしています。世田谷区内の近接企業だけでなく、沿線で事業を拡大したい候補先という捉え方をすることで、事業の引継ぎやすさを検討します。

企業価値診断で整理すること

企業価値診断は、単に一つの価格を提示する作業としてではなく、買い手がどの項目を確認するかを先に整理する機会として案内されています。世田谷M&A総合センターの公式サイトでは、収益性、継続性、承継性、成長余地の4つを主要な視点として掲げています。

収益性

収益性では、営業利益、実質利益、キャッシュフローなどを確認します。さらにトップページでは、粗利、仕入条件、在庫、外注、価格改定余地を整理することも挙げられています。決算数値の確認に加えて、現在の利益がどのような取引や運営体制から生まれているのかを説明できる状態にしていきます。

継続性

継続性では、顧客、契約、人材、代表者依存などを確認します。固定客や長期取引先がいても、代表者様個人の関係だけに依存しているのか、担当者や契約の仕組みとして引き継げるのかによって、譲渡後の見通しは変わります。売上が特定の取引先へ集中している場合は、その集中度と契約継続の条件を整理する必要があります。

承継性

承継性では、従業員説明、取引先対応、許認可などを確認します。代表者様や店長、特定の技術者など、キーマンへの依存を切り分けることも含まれます。屋号、店舗、設備、業務手順、契約、アカウント、顧客情報など、事業運営に必要な要素を洗い出し、誰がどのように引き継ぐのかを検討します。

成長余地

成長余地では、買い手が伸ばせる営業、採用、周辺領域を確認します。現在の人員・設備・営業時間に対する稼働率を把握し、追加投資や買い手の経営資源によって改善できる余地があるかを整理します。売り手単独では実行しにくかった採用、販路、システム、設備投資などが、候補先との組み合わせによって検討対象になる場合があります。

なお、企業価値診断で整理した内容や候補先との協議が、特定の譲渡価格や成約を保証するわけではありません。公式サイトにも、M&Aの成立、譲渡価格、候補先紹介を保証するものではないと明記されています。診断は、現状の強みとリスク、承継のために整えるべき事項を把握する材料として活用するものです。

匿名相談から成約・引継ぎまでの流れ

公式サイトでは、相談から成約まで、情報開示範囲を段階的に広げながら進める5段階の流れを示しています。案件ごとの状況によって必要な手続きや期間は異なりますが、全体像を知っておくと、今どの準備が必要なのかを整理しやすくなります。

1．匿名相談

最初に、経営者様が守りたい条件、希望する時期、社名を伏せたい範囲を確認します。まだ譲渡を決めていない段階でも相談でき、候補先の方向性、価格感、従業員や取引先への開示タイミングを整理できます。社名を出さずに話せる範囲から始めるため、相談そのものが直ちに候補先への打診を意味するものではありません。

2．論点の棚卸し

財務、顧客、スタッフ、契約、許認可、設備など、事業を構成する項目を整理します。最初から全情報を外部へ出すのではなく、匿名化できる範囲で事業の強みが伝わる資料を整える考え方です。顧客の継続性、キーマン、賃貸借、許認可、設備の状態、取引先との契約など、後の検討で重要になる事項を早い段階で把握します。

3．条件設計

価格、雇用、屋号、引継ぎ期間、情報の開示順序を整理します。経営者様が優先したい条件が複数ある場合は、絶対に守りたい条件と、候補先との協議が可能な条件を分けておくことが検討材料になります。誰へいつ説明するか、代表者様がどの程度の期間引継ぎに関わるかも、成約後の運営を考えるうえで重要です。

4．候補先への打診

初期段階ではノンネーム情報を用い、候補先との秘密保持を確認した後、段階的に情報を開示して面談を調整します。世田谷区内で近接する候補、沿線で拡大したい候補、同業や周辺業種など、事業の顧客、人材、店舗、取引先との相性を踏まえて方向性を検討します。

5．DD・契約・引継ぎ

候補先による調査、契約条件の協議、従業員や取引先への説明、引継ぎ計画へ進みます。DDでは、財務・税務・法務・事業・人事・ITなど、案件に応じた確認が行われることがあります。外部専門家が関与する場合、その費用は世田谷M&A総合センターの譲渡企業様向け手数料0円には含まれません。契約後も、顧客、スタッフ、取引先、店舗、設備、許認可、情報管理などの移行を計画し、実際の事業運営へつなげます。

秘密保持と情報開示の考え方

世田谷M&A総合センターは、秘密保持をサービス方針の中心に置いています。公式サイトでは、譲渡を決める前の段階から、社名、従業員情報、取引先情報の開示範囲を整理し、候補先への開示は事前確認のうえ段階的に行うと案内しています。

初期相談では、社名を伏せたまま、エリア、業態、売上規模、事業の強みなどを整理できます。候補先へ具体的な情報を開示する前にNDAを確認し、必要に応じて財務、契約、人員、顧客などの詳細情報へ範囲を広げていきます。この順番を明確にしておくことで、誰がどの情報を知っているのかを管理しやすくなります。

特に地域密着型の事業では、顧客、従業員、取引先、家主、商店街などのつながりが近く、情報が思わぬ形で伝わる可能性を考える必要があります。そのため公式サイトでは、地域で噂が広がりやすい案件ほど、開示順序と説明時期を細かく設計するとしています。情報を隠し続けるという意味ではなく、事業の継続に必要な関係者へ、適切な時期に適切な内容を伝えるための準備です。

また、同センターは「中小M&Aガイドライン」の趣旨を踏まえ、秘密保持、利益相反管理、説明責任を重視して支援する方針を公開しています。個人情報とM&A相談情報についても、プライバシーポリシーで、秘密保持を前提として適切に取り扱うとしています。

従業員・取引先・地域の信用を引き継ぐ視点

会社売却を検討するとき、企業価値を構成するのは、決算書に記載された資産や利益だけではありません。現場を担う従業員、長年取引を続けてきた顧客・仕入先、屋号、地域での評判、紹介経路、家主や近隣との関係など、日々の運営の中で積み上がった要素があります。

公式サイトでは、人材承継について、従業員の雇用、説明順序、引継ぎ期間を条件に反映すると説明しています。顧客継続については、取引先や固定客に不安を与えない説明時期を設計するとしています。いつ誰から説明するか、現経営者様がどの場面で同席するか、後継となる運営者をどう紹介するかなどは、個別の状況に応じて検討する事項です。

屋号や店舗ブランドを残すかどうかも、価格とは別に設計できる条件です。世田谷M&A総合センターの匿名再構成事例には、屋号継続を条件にした譲渡、店舗ブランドを残す譲渡、屋号と従業員を残す第三者承継といったテーマがあります。これらは実在企業を特定する成約実績ではなく、地域の中小企業M&Aで確認したい論点を理解するための想定事例として掲載されています。

許認可や契約も、事業継続に直結します。賃貸借、金融機関、仕入先、許認可について、どのような承継手続きが必要かを確認しなければなりません。業種や取引手法、株式譲渡か事業譲渡かなどによって対応が異なる可能性があるため、個別案件では必要に応じて専門家の確認を受けることになります。

業種ごとに異なる確認ポイント

公式サイトは「同じ世田谷の中小企業でも、買い手が見るポイントは業種で変わる」と説明し、業種別の論点を扱うコラムや事例を掲載しています。たとえば、店舗型事業では屋号、スタッフ、家主、常連客、仕入先、SNSや予約導線などが検討事項になり得ます。地域BtoBでは、長期取引先、担当者、契約、売上集中、紹介網などの継続性が焦点になります。

建設・設備・内装・製造支援などでは、許認可、技術者、職人技能、設備、協力会社、保守契約などがテーマになります。IT・Web・システム関連では、顧客アカウント、保守契約、クラウド権限、ソースコード、情報管理、特定技術者への依存などが確認対象になり得ます。医療・介護や教育・保育の周辺サービスでは、指定・許認可、人員体制、利用者や保護者への説明、従業員の継続など、業種固有の確認が必要です。

飲食、小売、美容、フィットネスなど、地域の固定客に支えられる事業では、会員・常連客の継続、屋号、スタッフ、店舗契約、設備、仕入先、近隣評判などを一体で捉える必要があります。不動産管理や建物メンテナンスでは、管理戸数、委託契約、オーナーとの関係、協力会社、担当者、地域の紹介網などが事業の継続性に関わります。

ここで挙げた項目がすべての案件に同じように当てはまるわけではありません。重要なのは、自社の売上と運営を支える要素を分解し、何が譲渡後も続き、何に追加の準備が必要なのかを明らかにすることです。世田谷M&A総合センターは、財務、顧客、人材、契約、地域性などを分けて整理し、候補先へ伝わる形にする方針を掲げています。

事例・コラムなどサイト内コンテンツ

世田谷M&A総合センターの公式サイトには、相談ページだけでなく、M&Aを検討する経営者様が判断材料を得るための事例アーカイブと実務コラムがあります。トップメニューから「事例」「コラム」へ直接移動でき、会社売却、企業価値診断、M&Aの流れ、無料相談の各ページにもアクセスできます。

世田谷M&A事例

「世田谷M&A事例」では、実在企業を特定しない形で、地域の中小企業M&Aで評価されやすい論点を事例形式で整理しています。三軒茶屋の飲食店、下北沢のアパレル・雑貨店、経堂の訪問介護サービス、用賀の住宅設備工事会社、成城の学習塾などを想定した匿名再構成事例が掲載されています。

テーマは、後継者不在からの第三者承継、同業への株式譲渡、従業員雇用を守る譲渡、設備投資を見据えた資本参加、地域拡大型の買収、屋号継続、職人技術の承継、月額・保守契約の評価、管理戸数と地域網の承継、キーマン残留、代表者依存の軽減など多岐にわたります。事例を読む際は、実在の成約案件そのものではなく、検討時の論点を学ぶための匿名再構成・想定事例であることを確認してください。

同じアーカイブには、ENEOSによるJREの買収、日立物流とKKRの非公開化、任天堂によるダイナモピクチャーズの株式取得など、公表資料をもとに検証・分析したケーススタディも掲載されています。これらの記事では、確認済み事実、非公表事項、独自分析を分けて読む構成が採られています。

世田谷のM&A実務コラム

「世田谷のM&A実務コラム」では、価格交渉、秘密保持、PMI準備、金融機関連携、従業員説明など、会社売却・事業承継を検討する譲渡企業様向けの実務ポイントを整理しています。三軒茶屋、下北沢、経堂、成城、用賀、二子玉川、千歳烏山、祖師ヶ谷大蔵など地域別の記事に加え、飲食店、不動産管理、建設、IT・SaaS、医療介護、物流、映像制作、再生可能エネルギーなど、業種・テーマ別の記事も確認できます。

まだ相談するほど考えがまとまっていない場合は、まずコラムや事例から、自社に近い業種、地域、承継テーマの記事を読む方法があります。そこで気になった点をメモし、無料相談で「何を守りたいか」「どこが分からないか」を伝えると、現状整理の入口をつくりやすくなります。

会社売却・企業価値診断・M&Aの流れ

「会社売却」ページでは、譲渡企業様の費用、世田谷の地域価値、売却前に整理したい守秘範囲・候補先像・譲渡条件・説明順序を確認できます。「企業価値診断」ページでは、収益性、継続性、承継性、成長余地という評価視点が紹介されています。「M&Aの流れ」ページでは、匿名で伝えられる範囲の資料準備、地域商圏に応じた候補先探索、相談から契約・引継ぎまでの全体像を確認できます。

売り手用・買い手用に分かれた相談フォーム

お問い合わせページでは、相談内容に合わせて「買い手向け」と「売り手向け」のフォームを分けています。買い手向けは買収・譲受希望、案件紹介、買収ニーズ登録、売り手向けは譲渡・売却相談、後継者不在、事業承継相談の入口として案内されています。検討する立場に応じて必要な確認項目が分けられているため、自分に合うフォームを選べます。

ガイドラインと個人情報保護

世田谷M&A総合センターは、「中小M&Aガイドライン」の遵守についての固定ページを公開しています。同ページでは、中小M&Aガイドラインの趣旨を踏まえ、秘密保持、利益相反管理、説明責任を重視して支援するとしています。また、必要な情報を秘密保持を前提に取り扱う方針を示しています。

プライバシーポリシーでは、世田谷M&A総合センターと運営会社の株式会社M&A Doが、会社売却、事業承継、M&A相談に関して取得する個人情報および相談情報を、秘密保持を前提に適切に取り扱うとしています。問い合わせを行う前に、公式サイトのプライバシーポリシーとガイドラインページを確認しておくと、情報の取り扱いに関する基本方針を把握できます。

M&Aでは、売り手と買い手の双方に関わる情報、従業員や取引先の情報、財務・契約に関する情報などを扱う可能性があります。どの資料をいつ共有するか、共有先をどう管理するかは、案件ごとに確認すべき事項です。同センターは、匿名相談、NDA、段階開示という具体的な入口を示し、相談前から情報の扱い方を明確にする方針を掲げています。

運営会社について

世田谷M&A総合センターの運営会社は、株式会社M&A Doです。公式サイトの運営会社ページには、同社が中小企業M&A・事業承継の相談窓口として世田谷M&A総合センターを運営していることが記載されています。

• 商号：株式会社M&A Do
• 本社所在地：〒107-0061 東京都港区北青山一丁目3番1号 アールキューブ青山3階
• 事務所所在地：〒450-0002 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目24-5 第2森ビル
• 設立年月日：2021年4月2日
• 代表取締役：濱田 啓揮
• 電話番号：03-4560-0084
• 資本金：1,000万円
• 適格請求書発行事業者番号：T8010001217238

運営会社ページに掲載されている事業内容は、M&A支援事業（M&A仲介、M&Aアドバイザリー業務）、スカウト型M&A、事業承継サポート、後継者スカウト、PMI（経営統合）サポート、企業価値評価です。最新の会社情報については、世田谷M&A総合センターの運営会社ページから案内されている株式会社M&A Do公式会社概要もあわせて確認できます。

公式サイトでは、会社譲渡・事業承継を、代表者様だけでなく従業員、取引先、金融機関、地域の顧客にも関わる意思決定と位置づけ、株式会社M&A DoのM&A支援実務をもとに、世田谷区内の商圏や沿線事情を踏まえて相談を進める方針を説明しています。

譲渡企業様の手数料0円の範囲

世田谷M&A総合センターが掲げる「譲渡企業様の手数料0円」は、運営会社が譲渡企業様から受領する次の費用を指します。

• 着手金：0円
• 中間金：0円
• 成功報酬：0円

相談から成約時まで、この3種類の手数料を譲渡企業様から受領しない設計です。一方で、公式サイトには、デューデリジェンス、登記、税務、法務、許認可変更、公租公課、その他の外部専門家費用などは含まれず、別途発生する場合があると明記されています。具体的な案件でどの費用が必要になるかは、取引の形、調査範囲、契約、許認可、専門家の関与などによって異なるため、相談時に対象業務と費用負担を確認する必要があります。

また、手数料0円であることは、M&Aの成立、特定の譲渡価格、候補先の紹介を保証するものではありません。候補先の有無、条件の合意、調査結果、契約内容などによって、検討の結果は異なります。費用面だけでなく、支援範囲、情報管理、候補先への開示手順、外部専門家の必要性、成約後の引継ぎまで、全体を確認したうえで進めることが大切です。

よくある疑問

まだ会社を売却すると決めていなくても相談できますか

はい。公式サイトでは、譲渡を決める前の情報整理から匿名で相談できると案内しています。候補先の方向性、価格感、従業員や取引先への開示タイミングなど、現在分からない点を整理する段階でも相談できます。

従業員や取引先に知られずに進められますか

初期段階では社名を伏せたノンネーム情報を用い、候補先への開示前に秘密保持契約を確認し、その後も情報を段階的に開示する方針です。ただし、案件が進んだ段階では、契約や引継ぎに必要な関係者への説明が必要になる場合があります。誰へ、いつ、どこまで伝えるかを事前に設計します。

赤字や借入があっても相談できますか

公式サイトのFAQでは、赤字や借入がある場合も相談できるとしています。事業の強み、顧客、設備、人材、買い手側の改善余地などを整理して検討します。ただし、相談できることと、成約や希望価格が保証されることは同じではありません。個別の財務状況や条件を確認したうえで検討することになります。

企業価値は利益だけで決まりますか

公式サイトは、企業価値は利益だけでは決まらず、買い手が評価するのは譲渡後も続く仕組みだと説明しています。収益性に加えて、顧客、契約、人材、代表者依存、従業員説明、取引先対応、許認可、成長余地、地域に残る信用などを整理します。

どのような買い手候補を想定しますか

同業、周辺業種、地域内で拡大したい企業、沿線内で出店や人材確保を考える企業など、事業の特徴に応じて候補先の方向性を検討します。公式サイトでは、区内近接候補、沿線拡大型、商店街承継、地域BtoBなどの視点が紹介されています。

相談時にすべての資料が必要ですか

公式サイトでは、最初からすべての情報を出すのではなく、匿名で伝えられる範囲から順に資料化すると説明しています。まずは守りたい条件、希望時期、社名を伏せたい範囲などを確認し、その後、必要に応じて財務、顧客、スタッフ、契約、許認可、設備などを整理していく流れです。

事例ページは実際の成約実績ですか

世田谷の地域別事例は、実在企業を特定しない形で、M&A実務の論点を整理した匿名再構成・想定事例です。実在企業の成約実績そのものと誤解しないよう注意が必要です。一方、ENEOS・JRE、日立物流・KKR、任天堂・ダイナモピクチャーズなどの記事は、公表資料をもとに検証・分析したケーススタディとして掲載されています。

相談すれば必ず成約できますか

いいえ。公式サイトは、M&Aの成立、譲渡価格、候補先紹介を保証するものではないと明記しています。相談は、現状、条件、強み、リスク、候補先の方向性、必要な準備を整理するための入口です。

相談方法とお問い合わせ先

世田谷M&A総合センターへの初回相談は、公式サイトのフォームまたは電話から受け付けています。相談無料、秘密保持、匿名相談可と案内されており、電話受付は平日10時から17時です。

• 名称：世田谷M&A総合センター
• 電話：03-4560-0084
• 受付時間：平日10:00〜17:00
• お問い合わせ：相談内容に合うフォームを選ぶ

売り手側の相談では、譲渡・売却相談、後継者不在、事業承継相談に対応するフォームが案内されています。買い手側には、買収・譲受希望、案件紹介、買収ニーズ登録のフォームがあります。相談する立場に合う入口を選び、まだ決まっていない事項は決まっていないまま伝えることができます。

会社売却や事業承継について考え始めたばかりの段階では、結論を急ぐ必要はありません。まず、何を守りたいのか、いつごろまでに方向性を考えたいのか、従業員や取引先へどの時点まで伏せたいのか、自社の強みは何だと考えているのかを整理してみてください。世田谷M&A総合センターは、匿名段階からこれらの論点を整理できる相談窓口として案内されています。

譲渡企業様の着手金・中間金・成功報酬は0円。ただし、外部専門家費用などは別途発生する場合があります。相談前には、支援範囲、費用の対象、情報開示の手順、個人情報の取り扱い、成約後の引継ぎについても確認し、ご自身の状況に合う進め方を検討してください。

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